中篇：宝洁18年财政治理老兵谈快消品矩阵式财政管控模式：BOB手机综合体育官方下载

黄融，一位25年的财政老兵，履历了宝洁、达能与阿里巴巴三家公司，曾在宝洁渡过了18年，履历了后台的会计部门、工厂财政治理到前台预测，07年开始做CFO，也曾经被派驻到新加坡做亚太品类财政总监。13年加入达能担任大中国区事业部CFO，其中还羁系的法务、IT与销售，2015年黄融加入阿里巴巴团体，履历了B2B事业群、大天猫事业群的CFO,最后抽调卖力中台。阿里的中台有自己的特色。

包罗了财政共享、以及其他横向资源部门，如人力资源、采购，行政、置业、外洋事业，客服等。过往5-10年，从线上线下完整融合实现往未来新零售趋势的偏向很是显着，无论宝洁、阿里都有自己特色的财政管控体系，其中宝洁实行的是矩阵式的财政管控体制。矩阵式就是品牌的bu和渠道相互之间横纵、矩阵式的治理。

零售一端解决的是消费者的需求，一端解决的是整个渠道的治理跟供应，服务整个链条。支撑各个垂直品类在各个渠道的运作就是一个矩阵式的观点，陋习模的快消零售公司都做了共享，不仅仅是财政共享，实际上是整个团体共享全球运营服务中心的观点，横向拓展了许多部门。把能实现买通规模化的服务全部整合进全球运营中心，用以实现横向效率的最优。

宝洁闭环的矩阵式财政管控模式，特点如下：第一层，端到端品类/品牌损益品牌跟品类层面，财政和业务举行深度联合，财政会深度介入到整个品类或品牌的计谋制定，对整个新品全生命周期的跟进、分析，对整个品牌和品类整体的损益举行治理。SKU级此外损益治理，即即是宝洁年轻资历的财政人都市，从端到端去测算盈利能力，相识该SKU在整个产物品类中饰演的角色、哪些是用来引流的，在盈利上相对要求不高，哪些是主力的SKU以实现整个盈利的提升。SKU级此外盈利率分析做到位才气对整个产物分流举行有效的治理，另外对竞争对手的分析也是财政的一个很重要的事情，最有效的就是去看竞争对手的财报、相识其市场情况以及盈利情况、优点与短处，强在那里，弱在那里，如何引导公司的资源？对标举行后有效的设置。

对损益上所有细项结构举行深入的管控，从收入结构性的治理、订价分析以及整个促销的力度，财政都市举行深入的介入与分析，对于营销的种种用度也会相应的有一套方法论与财政模式来举行财政分析和管控。宝洁作为制造型企业会对整个成本深度治理，对于产物成本、储运成本，存货控制、工厂建设、项目治理、牢固资产治理，财政都饰演重要的角色。第二层，端到端渠道财政治理在品类各品牌治理中，是从业务、损益到资产欠债全量的治理，宝洁很早就开始对渠道整体损益举行治理，渠道不能光作为用度部门还要看投入与产出，举行效率最大化治理，包罗生意业务条件治理、渠道折扣治理，国家/市场的财政预测、应收账款治理，对于横向、纵向财政都要到场管控。

第三层，财政全球共享服务与管控这一层包罗账务服务、资金、税务以及内部的审计。黄融认为这样的财政管控模式有利有弊，规模足够大时用矩阵式财政治理较能实现管控目的，但因为与各渠道接触点较多、运作较为庞大、内部协同也会有相当难度，在当下碎片化、个性化消费趋势下创新和市场反映速度慢体现得较为显着。所以宝洁也在逐渐从矩阵式回到垂直闭环治理中寻找一个平衡点。企业要根据实际情况来选择适合的财政管控模式。

财政治理从点状治理到端到端的全链路治理，是除了垂直闭环治理到矩阵式财政治理外，另一个快消品零售财政治理的趋势，单独只看某端某点的财政管控无法实现整个链条上的最佳平衡。第三个趋势是模型化的精致治理。宝洁已经实现了模型化精致治理，数字化能够再添助力，实现效率快速提升可。

第四个趋势是ERP信息化，不少企业已经实现。但ERP与电商中台有本质的区别，ERP是基于制造业时代的特点构建的，未来新一代ERP或者叫其他名字的系统一定会联合像电商平台这种全量、大数据、全面数字化的方式做相应改变。第五个趋势全球共享规模最大化，这已经不少企业在举行了用以实现团体在全球规模内的效率最大化。这些财政管控趋势值得所有零售公司学习，财政治理者、财政人都要往这方面思考。

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